库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。-找考题网

判断题财务经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

判断题财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏，并进行汇总。

判断题实施盘点,由仓库人员进行盘点,财务人员复核。

判断题仓库、财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务主任担任该区域的盘点组长。

判断题财务人员负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。

判断题每期末确定具体日期组织盘点，仓库冻结部分库存的收、发、移动操作。

判断题在期末盘点中，财务部事先准备好盘点单,要求已经编号。

判断题分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要两人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果。

判断题循环盘点法通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。

判断题循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点。检查的次数少，检查量大。

判断题循环盘点法是将物资逐区、逐类、分批、分期、分库连续盘点，或者在某类物资达到最大存量时，即加以盘点。

判断题自动盘点能立即就可知道该商品差异数，利于及时采取相应措施，而不必等到每月固定盘点时才能发现问题。

判断题人工盘点是解决时效性问题的好办法。

判断题国内大多数配送中心可以采取“账面盘点”和“现货盘点”平行的方法，以查清误差出现的实际原因。

判断题对于卷烟盘点，每季末与营销部门进行账账核对。