A.仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本B.当具备向后整合条件时有降低成本的可能C.当提供……

多项选择题可供战略联盟对象选择的方面有（）。

A.从战略方面评估兼容性
B.从文化方面评估兼容性
C.从组织管理理念和实践方面评估兼容性
D.从生产方面评估兼容性
E.从财务方面评估兼容性

单项选择题（）指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为，公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。

A.资产转换
B.资产剥离
C.减轻债务
D.管理层收购

单项选择题不同业务单位价值链一个或多个活动与现有的机会非常相似，这是指（）。

A.相关多元化
B.多相关多元化
C.非相关多元化
D.战略吻合

单项选择题多元化投资与企业其他业务战略没有关系的业务单位是指（）。

A.相关多元化
B.多相关多元化
C.非相关多元化
D.战略吻合

多项选择题下列属于红海战略的有（）。

A.已存在的行业
B.已知的市场空间
C.游戏规则已确立
D.过去的、老化的战略
E.新时代、有活力的战略

多项选择题企业实施蓝海战略的方式有（）。

A.放眼其他可选择的行业
B.放眼行业内的不同战略类型
C.放眼客户链
D.放眼互补性产品或服务
E.放眼客户的功能性或情感性诉求

多项选择题企业差别化战略价值链中实现差异化的机会有（）。

A.采购活动
B.产品研发和设计活动
C.生产过程/技术相关活动
D.制造/生产活动
E.分销活动、营销、销售和顾客服务活动

多项选择题企业实施低成本战略的最佳时机为（）。

A.价格竞争非常激烈
B.产品是标准化的或能从供应商轻易得到
C.较低的产品转换成本
D.购买者规模大并且具有强大的谈判力
E.产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场

多项选择题企业采用低成本领先战略控制生产成本的基本方式有（）。

A.实现规模经济，避免规模不经济
B.实现学习和经验曲线效应
C.管理主要资源投人的成本
D.考虑价值链中各种活动之间的连接
E.寻求与其他业务单位的共享机会

多项选择题波士顿矩阵分析中所采用的划分业务类型的依据有（）。

A.市场占有率
B.市场增长率
C.外部环境机会
D.外部环境威胁
E.竞争优势

多项选择题SWOT分析方法的主要依据有（）。

A.内部优势
B.内部劣势
C.外部环境机会
D.外部环境威胁
E.竞争对手的情况

多项选择题一般来讲，企业的资源可以分成（）。

A.有形资产
B.无形资产
C.组织能力
D.品牌
E.企业文化

单项选择题在波士顿矩阵分析模型中，问题类业务的基本特征是（）。

A.高增长、低占有率
B.高增长、高占有率
C.低增长、高占有率
D.低增长、低占有率

单项选择题在企业价值链理论中，企业生产、营销与销售、进货物流、出货物流、售后服务属于（）。

A.基本活动
B.支持活动
C.竞争活动
D.联盟活动

单项选择题主要根据竞争地位和行业吸引力两类指标把企业的业务划分成九种类型，从而决定各类业务的发展方向和有效地分配其有限资源的分析方法是指（）。

A.SWOT矩阵
B.波士顿矩阵
C.通用矩阵
D.产品/市场演变矩阵