A.综合变更控制 B.质量控制 C.范围变更控制 D.进度控制
单项选择题你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是：（）
A.差异冲突 B.全球规范 C.文化冲击 D.文化规范
单项选择题你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？（）
A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本 B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本 C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本 D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
单项选择题以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？（）
A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域 B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 C.执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 D.执行和控制过程各仅有一个核心过程
单项选择题在固定价合同中，费用或利润是：（）
A.未知的 B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容 C.作为每笔发票的明细项 D.在项目结束时与另一方共同确定
单项选择题某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？（）
A.正式的 B.参照性 C.惩罚式 D.专家型
单项选择题项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）
A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标 B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目 C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制 D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
单项选择题以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（）
A.准备合同完成声明 B.审计采购过程 C.对合同记录进行更新归档 D.清偿分包商
单项选择题识别和管理项目风险的责任应由谁承担？（）
A.项目发起者 B.项目经理 C.项目队伍 D.项目经理和项目发起者
单项选择题可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：（）
A.执行机构的组织结构 B.小组成员之间沟通不良 C.不够明确的人员配备方面的要求 D.小组的士气
单项选择题以下都是不良的小组合作情况，除了：（）
A.低落的工作气氛 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任 D.会议效率低下
单项选择题产品能否获得取决于两个要素：（）
A.可使用和可维护 B.可生产和可维护 C.可使用和可靠性 D.可靠性和可维护
单项选择题投资回收期的财务分析确定（）
A.贴现收益与贴现成本的比率 B.当前投资的未来价值 C.净现金流量变为正值之前所需时间 D.成本超过收益的时间
单项选择题工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）
A.55.7% B.68.26% C.95.46% D.99.73%
单项选择题进度计划控制一项重要的目的是（）
A.确定进度修改是否需要进行的工作 B.确定实现项目目标需要进行的工作 C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划 D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
单项选择题WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
A.帐户一览表 B.帐户编码 C.工作包控制号码 D.WBSID号码
