问答题资料:2014年3月,审计机关在对某行政单位(该单位尚未实行国库集中支付制度)2012年度预算执行情况进行审计,并延伸审计了该单位直属事业单位的部分项目及资金时,在审计过程中发现下列情况或事项:(1)5月以30万元出售固定资产A。账面价值180万元,计提折旧10万元。有报批手续。(2)6月,单位研究决定,将门面房对外出租。已收取当月租金35OO0元存入银行。会计处理如下:借:银行存款35ooo贷:专用基金35ooo(3)批准预算数1800万元,其中财政直接支付800万,财政授权支付900万,截止到12月31号,财政直接支付750万,财政授权支付850万,该单位年末未做任何处理。(4)审查某事业单位12月份事业支出明细账时发现,一笔业务为固定资产折旧,金额为30万元,经校对明细账,1——11月份皆没有。对上述问题,审计机关按照国家法律、法规规定,已及时下达《审计意见书》,要求:①对安排非财政拨款单位预算资金问题,要求该单位收回上缴本级财政;②对未按照预算规定的支出用途使用资金,挤占挪用项目经费问题,要求由该单位收回资金,或归还原资金渠道;③其他财务问题按制度规定予以纠正。要求:根据审计机关下达的《审计意见书》要求,对审计机关查出的上述问题做出相应的账务调整。
问答题对下列事项进行分析,判断其处理是否正确,若不正确做出改正。 (1)财政部门批准的某事业单位2014年预算数1580万元,其中财政授权支付980万元,财政直接支600万元。截止12月31日,财政授权支付860万元,财政直接支付580万元,该事业单位年末未做任何处理。 (2)某事业单位收到被投资单位分配的利润3000元。借:银行存款3000贷:长期股权投资一损益调整3000 (3)如某行政机关2014年收到财政预算安排的项目资金560万元,当年实际支出345万元,尚有215万元应转结余。借:经费支出2,150,000贷:其他应付款2,150,000
问答题资料:某市审计局接受市委组织部的委托,对市属某国有企业原总理任期五年的经济责任履行情况进行了审计。审计紧扣“经济责任”这一主题,以“查清家底、揭露问题、明确责在、促进管理”为基本工作思路和工作目标,在审计实施中,对固定资产、长期投资、往来账款以及所有者权益及其他主要财务指标进行了全面审计。经过审计,在彻底摸清家底的同时,还查处该公司存在国有资产流失、管理薄弱、小金库、偷税漏税等严重问题,审计对责任人的评价为: 1、决策能力。责任人上任之初急功好利,对建筑市场缺少分析判断能力,在珠海某投资项目上误信他人,决策失误造成该公司投资被骗3600万元的损失。 2、管理能力。 1)该公司9517万元资金沉淀十余年未取得任何经济效益,每年要支付637万元的贷款利息;对外股权投资5458万元,成立控股子公司13家,这些子公司由于依附母公司的主业”吃饭“。截止2005年底,累计亏损已达3920万元。 2)对公司员工管理不力,大部分人长期不上岗,严重挫伤上岗员工的工作职极性。为此出台制度,将公司拥有的商品房和廉租住房由员工管理,所收房租收入只部分入财务账,其他账外抵发员工奖金福利。 3.遵守财经法纪情况。应收劳动就业培训中心大楼工程900万元不入公司财务账,以公司33个员工的名义账外参与某旅游发展公司的投资;将已结算付款“应收工程款”3734万元转人“小金库”,这些收入一部分用于发放管理层的奖金福利,另一部分用于公司职工的购房补贴,还有相当一部分支出是白条支付,说是项目业务费、走访费等,审计人员怀疑这些是行贿支出。 4.廉政情况。检察机关查实,被审计责任人在员工账外房租中分得好处11万元;国有资产个人入股投资分得红利6.3万元;“小金库”个人报支获利37万元。 要求:1)结合资料回答国有企业领导人员经济责任审计的内容。 2)上述资料体现了固有企业领导人经济责任审计的哪些内容?
问答题资料:华兴国有企业出资者原为三家国有企业:甲企业、乙企业和丙企业,他们占有的股份分别为60%、20%、20%,目前执行工业企业会计制度。截至到2004月9月30日,华兴企业拟改制为华兴有限责任公司,准备按1:1把净资产折出资,其中60%按原来的比例折为甲企业、乙企业和丙企业的出资,把40%出售转让,聘请今明会计师事务所为其改制实施审计。今明会计师事务所了解到华兴公司改制目前仅仅是个意向,尚未走法定程序报批、制定改制方案,实施清产核资等,建议华兴公司首先自己要按照法定程序实施改制。但华兴公司认为,就因为自己不了解如何改制,才聘请注册会计师,要求注册会计师代行其改制的一切事宜。注册会计师进一步与华兴公司沟通,强调在企业改制中,注册会计师可以自始至终为企业改制提供各种中介服务,但注册会计师为其提供的仅仅是中介服务,不能代行企业做管理决策。根据以上资料回答:注册会计师在承接企业改制审计中,应当高度关注哪些不规范的改制行为?
问答题简述金融审计的总体目标和具体目标