判断题定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。
判断题创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。
判断题传统的管理方法是自下而上。
判断题计划工作程序的首要环节是机会分析。
判断题编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。
