A.它并不打乱企业现行建制，按职能原则建立的项目组织B.项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成的项目管理机构C……

单项选择题部门控制式项目组织的不足之处是（）。

A.职责不明确
B.不利于组织改革及机构调整
C.职能部门的作用难以充分发挥
D.人事关系协调困难

多项选择题利用量本利分析法预测施工企业的实际成本时需要的数据有（）。

A.预算成本与产值的比率
B.固定成本总额
C.产值
D.单位产值变动成本率

多项选择题强化工程项目成本控制应做好以下工作（）。

A.健全成本责任制、完善成本控制运行机制
B.从实际出发编好工程项目目标成本计划
C.对影响成本的因素实行全过程控制
D.加强项目成本核算
E.加强对项目成本动态的预测

多项选择题造成成本变动比较大的主观原因主要有（）。

A.市场价格变化较大
B.成本核算失真
C.甲方资金不到位一
D.质量控制利，造成返工浪费

多项选择题成本核算必须划清（）。

A.本期成本与下期成本的界限
B.在产品成本与产成品成本的界限
C.固定成本与变动成本的界限
D.可比产品成本与不可比产品成本的界限

多项选择题工程成本核算的作用是（）。

A.反映施工项目各项费用的支出，计算项目的实际成本
B.反映成本计划的执行情况，寻求降本对策和措施
C.作为工程款收取的依据，保证资金供应
D.积累成本核算资料，反馈成本信息
E.作为工程项目结算依据，确保工程赢利

多项选择题要真正做好工程成本的核算与控制，应做到（）。

A.健全成本责任制，完善成本控制的运行机制
B.成本分析要准确
C.实现对成本影响因素的全过程控制
D.加强项目成本核算

多项选择题对工程项目成本进行全过程控制的工作包括（）。

A.优化施工组织设计，采用先进的工艺技术
B.积极稳妥地组织工程项目投标
C.签订横向包保责任合同，加强劳务队伍管理
D.加强物资和设备管理，减少浪费，提高利用率
E.合理设置项目管理机构

多项选择题实行对成本影响因素的全过程控制包括（）。

A.优化施工项目设计
B.采用先进的工艺和技术
C.制订切实可行的成本计划
D.加强物资管理降低材料消耗
E.目标成本的动态管理

多项选择题完善工程项目成本控制的运行机制需要（）。

A.编制施工预算
B.健全成本责任制
C.加强成本费用控制制度建设
D.由企业直接进行成本管理
E.提高全员成本意识

多项选择题预算定额中的其他用工，包括辅助工、超运距用工、人工幅度差，下列项目属于人工幅度差用工的有（）。

A.各工种间工序搭接发生停歇用工
B.施工机械转移所造成停工
C.施工中因下暴雨而停工
D.质量检查而影响
E.班组操作地点的转移

多项选择题反映建筑业生产力，有以下几个方面，如（）。

A.施工技术水平
B.建材质量
C.机械装备程度
D.施工方法和管理水平
E.建材价格和生产工人的工资

单项选择题所谓市场效果是指（）。

A.市场运行的最终经济效果
B.市场管理的经济效益
C.整个市场的盈亏状况
D.企业从市场运行中取得的效果

单项选择题当今世界各国经济界所普遍采用的宏观经济分析方法是（）。

A.投入产出法
B.可行性研究方法
C.企业解剖法
D.产业组织理论的分析方法

多项选择题成本加酬金合同中“酬金”确定的方法如（）。

A.工程竣工验收后，由业主作主发红包
B.按工程规模大小与施工难易程度在合同中规定一个固定不变的酬金金额
C.工程竣工验收后，视工程质量状况由业主与承包商协商决定
D.规定一个占实际成本的百分数，随实际成本的变化而增减