A.将各个销售代表的花费之城折现图与过去年度进行比较。B.设计程序对其花费、工作量和业绩进行测评。C.与其他移……

单项选择题内部审计师正计划用3年的时间对某大型的国际汽车租赁代理处的全部分支机构进行审计。管理层特别关注会计部门、汽车租赁部门以及存货部门的标准化运营情况。以下哪类工作方案最适合这个项目？（）

A.内部审计活动制定和测试的一个形式化的方案
B.在对每个分支机构进行初步调查后由负责的内部审计师制定的单个的方案
C.分支机构标准的运营程序的调查问卷
D.以行业制定的业务指南。

单项选择题以下哪项是业务工作方案的其中一个步骤？（）

A.业务将在六周内开始，并包括对遵守法律、规章与合同的合规性测试
B.确定制造业经营是否有效果和有效率
C.在审计过程中内部审计师不可以向非管理型经营人员披露审计发现
D.观察废品检验的方法

单项选择题在使用风险评估程序去制定审计日程安排表时，应最优先考虑的是下面哪一项？（）

A.信息技术部门正在测试一个新的应收账款系统。
B.现有的应付账款系统已超过一年未进行审计。
C.管理当局已要求对可能重复计算的应收账款进行调查。
D.外部审计师已要求为他们将要进行的年度审计提供协助。

单项选择题下列审计计划工具中，属于最常见，并且能保证一定时期内适当的审计覆盖面的是？（）

A.部门章程。
B.长期日程表。
C.部门预算。
D.审计方案。

单项选择题在以下哪种情况下，内审工作的效率能得到最大程度的提高？（）

A.内部审计部门的工作底稿标准允许文件编制范围随审计目的变化而变化
B.确保所有的业务工作底稿都经过复核，以确保它们支持业务报告和执行了必要的审计程序
C.复核人员在复核完每份工作底稿后在底稿上签署日期和名字
D.可以通过工作底稿软件评估并接受复核

单项选择题以下哪项控制程序不能有效地防止向伪造的供应商付款？（）

A.付款的金额根据采购的情况确定
B.付款的供应商必须是签订采购合同且审批完整的供应商
C.采购部门与付款计划的制定与审批相互独立
D.采购金额不能超出采购预算的范围

单项选择题下列程序中，能够最好的证明信用审批职能有效性的是：（）

A.减少赊销的销售范围和数量。
B.参与到信用审批环节中，从中发现问题。
C.检查应收账款核销的发展趋势。
D.检查每个客户订单样本中的信用审批证据。

单项选择题某内审师贾某将员工工资时间卡与人力资源部门的记录和报告的交叉验证对比，则贾某可以得出的是：（）

A.员工不是虚构的雇员。
B.按工作时间的长短支付报酬给员工。
C.按工作任务的完成量支付报酬给员工。
D.人事部的记录是正确的。

单项选择题内部审计师正在对公司信用卡的使用情况进行审计，以下哪项不是其应主要关注的内容？（）

A.银行要求公司进行大额付款而不是多笔小额付款。
B.职责分工不充分。
C.信用卡可能被用于私利。
D.以上三者均不是。

单项选择题在评估应收账款回收的可能性时，下列哪项审计证据最有效？（）

A.向债务人进行函证。
B.销售发票。
C.应收账款账龄分析表。
D.发运凭证。

单项选择题甲公司管理层刚实施一项政策，要求各部门立即削减15%的员工及预算。首席审计执行官响应了组织最近作出的“缩减规模”（即全面缩减员工人数）计划，要求审计经理们对每项工作分配的时间均缩减15%，则下列选项中，关于首席审计执行官的行为和审计经理们的可能行为说法正确的是：（） Ⅰ.首席审计执行官应当重新估定风险次序并削减特定的审计任务，而不是全面削减15%。 Ⅱ.首席审计执行官行为将导致与以前审计计划大致相同的风险，只是降低了15%。 Ⅲ.各审计经理可以通过同时削减15%的审计程序获得相当于以前界定的85%的审计收益范围。

A.Ⅰ。
B.Ⅱ。
C.Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。

单项选择题内部审计师应该：（）

A.与内部审计活动的管理层讨论这些发现，确定进一步的审计工作能否有效使用现有的审计资源
B.按进度表继续进行审计，但要依据预期的审计发现以及预计得不到业务客户会计管理部门的帮助而增加相应的审计师
C.研究临时的协助机构，评价所需外包服务的成本和收益
D.鉴于审计发现很明显，所以暂缓进一步的审计工作，并且发出审计报告

单项选择题一位工人从他前三位督导出得到业绩突出的评价。他尽力使他的第四位督导也感到满意，但他完成得越多，他的新督导就越苛求。这位新督导总体而言可称作勉强够格的执行者，问题的最可能根源是什么？（）

A.这位督导的不胜任性。
B.工人业绩。
C.工作环境。
D.工作标准。

单项选择题单个员工的能力是内部审计部门有效性的关键因素。在为内部审计部门配备职员时，首先要考虑的是：（）

A.背景检查。
B.工作描述。
C.持续教育。
D.组织定位。

单项选择题下列组合中，可以更好地描绘出审计范围限制及首席审计执行官的适当反应的是：（）

A.A
B.B
C.C
D.D