某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他人员存-找考题网

案例分析题

某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他人员存在高空坠落的危险。针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：
(1)机房通向井道的预留随时开通以方便施工;
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线;
(3)层门洞靠静道壁外側设置坚固的围封，围封高度不小于0.8m;
(4)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试;
(5)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
问题
(1)施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制?
(2)施工人员的哪些方接影响工程质量?
(3)逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当?如不妥，请改正。

【参考答案】

1、施工项目经理部对施工人员的控制环节是：资格和能力的控制、增强意识教育、严格培训、持证上岗。
2、施工人员的思想素质、责任心、事业心、质量意识、业务能力和技术水平。
3、该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当
(1)不妥。
正确做法：机房通向井道的预...

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问答题某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?