美国麻省理工学院的哈默教授在1990年提出了业务流程再造的七个原则： （1）建立团队工作方式。 （2）消除组织壁垒。 （3）信息生成与信息处理一体化。 （4）分布资源的集中处理。 （5）协调并行活动。 （6）自我决策、自我控制。 （7）从根源上一次性获取信息。 这些原则中，最核心的东西就是利用信息技术进行流程改造。
问答题简述精细企业包含的内容。
问答题简述精细化生产概念及基本理念。
问答题简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。
问答题简述丰田生产方式的方法体系。
问答题丰田生产方式的目标与经营理念是什么？
