案例分析题

某建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留5%尾款做保证金。工程交验时质量缺陷业主罚款10万元，该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%（起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重），
各月完成工作量情况见下表：（金额单位：万元）

计算该工程的预付备料款和起扣点。

问答题背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。

问答题某项目工程量和工料机综合单价的计算结果为80万元，零星工程费用占直接工程费用的5%，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润按照直接费和间接费用的4%计取，税金为3%，另期间由于施工质量缺陷发生维修费用3.692万元，预计本项目应结算价为多少元？应支付工程款多少元？