请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。(在答题纸相应的单元格中画"√",每一列最多只能有一个单元格画"√",多画、错画"√"不得分)
问答题请结合案例,分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题?
问答题请用300字以内的文字,说明配置管理中完整的变更处置流程。
问答题请用300字以内的文字,说明上述情况可能会导致什么样的后果?
问答题请用150字以内的文字,说明上述情况中存在着哪些问题?
问答题请用200字以内的文字,说明应当吸取的经验和教训?
问答题请用200字以内的文字,说明现在张斌应该怎么办?
问答题请用200字左右的文字,分析发生这件事情可能的原因?
问答题如果在当年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期;如果在当年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期。
问答题根据当前绩效,在图24.7中画出AC和EV曲线。分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。
问答题请计算某年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
问答题请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
问答题简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
问答题请简要说明发生上述情况的可能原因。
问答题对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
问答题根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。