A.过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施B.由谁负责保证措施的执行和完成C.有谁支付过渡至新的服务供应商所需……

单项选择题由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（）

A.将违约罚款纳入合同内容
B.采用更好的质量控制和验收标准
C.在签订合同时制定退出策略
D.为预制零部件建立寄售库存

单项选择题多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）

A.推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
B.在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商
C.远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
D.提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心

单项选择题考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时，供应经理可以不调查下列哪项？（）

A.收益率
B.机器的工作条件
C.机器始终保持要求的公差的能力
D.生产控制和排产的组织

单项选择题为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）

A.工厂的位置和规模
B.来件验收程序
C.处理不合格品的方法
D.就质量问题与供应商进行联系的政策

单项选择题对候选供应商的财务报表进行审查时，速动比率反应了（）

A.毛利率
B.理想库存水平
C.短期现金供应情况
D.价格收益能力