A.告知新的利益相关者该建议并通知供应商B.获得新利益相关者对该建议的认同C.将新利益相关者包含到供应商选择流……

单项选择题从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）

A.实现与用户部门的高度协作
B.参与“自制与购进”评估
C.指导组织的谈判战略
D.维持持续供应

单项选择题一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）

A.过去的使用模式
B.公司整体战略
C.采购成本
D.供应可用性

单项选择题某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）

A.修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营
B.执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代
C.集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程
D.命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持

单项选择题一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）

A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B.向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
C.拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
D.拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标

单项选择题以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）

A.运营
B.组织
C.财务
D.营销