A.自我B.其他人C.制度D.期望E.以上都不对员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是（）……

多项选择题下面对集权式领导者的说法正确的是（）

A.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者
B.集权式领导，意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大
C.在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用
D.个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础
E.集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值

多项选择题菲德勒所确定的影响领导有效性的环境因素包括（）

A.职位权力
B.任务结构
C.上下级关系
D.领导者性格
E.管理跨度

多项选择题根据领导行为的路径—目标理论，领导者的工作是（）

A.帮忙下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持
B.合适的时候引导员工参与决策
C.坚决执行各种规章制度，赏罚分明
D.确定下属的能力和品质，进行充分的授权
E.减少或移去下属前进中的各种障碍和危险

多项选择题双因素理论中的激励因素相当于需求层次理论中的（）

A.生理需求
B.安全需求
C.尊重需要
D.社会需求
E.自我实现

多项选择题心理学家勒温对领导者控制或影响被领者的方式提出了三种极端理论，为（）

A.开放型
B.放任型
C.封闭型
D.专制型
E.民主型

多项选择题按照领导生命周期理论的要求，对高校教师最适于（）的领导方式。

A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型

多项选择题属于领者个人权利的是（）

A.信息权
B.奖励权
C.专长权
D.法定权
E.表率权

单项选择题根据公平理论，公平发生在（）的情况之下。

A.自己的结果等于他人的结果
B.自己的投入等于他人的投入
C.所有员工获取相同报酬
D.自己的结果与投入的比等于他人的结果与投入之比

单项选择题X理论和Y理论是（）总结提出的。

A.亚伯拉罕·马斯洛
B.弗雷德里克·赫兹伯格
C.道格拉斯·麦格雷戈
D.大卫·麦克兰

单项选择题M省一家木材加工厂连年亏损，主要原因是80％以上职工有偷拿成品木材的现象，这已成为一种不良风气。新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风，他广开言路，由大家提出来四种备选方案，你认为最满意的方案是哪一种（）

A.成立反偷小组，由费厂长兼任组织
B.加大罚款力度，规定偷一根木材，罚十根木材的钱，即偷一罚十
C.根据斯金纳的强化理论，对情节轻者采用负强化的方式，对情节重者采用惩罚的方式
D.从严治厂，规定凡偷窃木材者，不论是否有技术专长，一律开除

单项选择题某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（）

A.期望理论
B.双因素理论
C.公平理论
D.强化理论

单项选择题（）是实现个体目标与组织目标相一致的过程。

A.激励
B.领导
C.行为
D.组织

单项选择题中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处（）

A.法约尔的管理过程理论
B.麦格雷戈的XY
C.卡曼的领导生命周期理论
D.马斯洛的需要层次理论

单项选择题假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条（）

A.是否具有较高的学历与较强的业务能力
B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同
C.能否保持你原先形成的管理风格
D.是否具备创新开拓能力

判断题“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是因事择人原则。