项目团队：包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职人员。 项目团队的特征： 1）目的性2）临时性3）领导职能4）合作性5）灵活性6）保障性
多项选择题项目经理一般应具备的绝对权力包括（）
A.职位权 B.强制权 C.奖励惩罚权 D.专家权
多项选择题项目团队整合主要包括（）
A.对“人”的整合 B.对“事”的整合 C.对目标的整合 D.对过程的整合
多项选择题下列属于项目经理应具备的基本素质的是（）
A.能起到表率作用 B.有良好的沟通能力 C.以项目目标为行为导向 D.有比较强的决断力
多项选择题要建立一个项目团队，会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括（）
A.工作的传统看法和态度 B.不信任感 C.对中层领导者的影响 D.对高层领导者的影响
多项选择题项目团队组建的基本原则包括（）
A.根据项目范围和预算确定团队的人数 B.系统分析员岗位以上的人选，优先考虑内部选拔 C.保证人员一次到位 D.人员没有必要一次到位，应优先保证第一阶段的需求
单项选择题项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。（）团队成员相互理解，高效沟通，密切配合。
A.组建阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.成效阶段
多项选择题下列属于项目团队特征的有（）
A.目的性 B.临时性 C.合作性 D.灵活性
多项选择题项目团队的主要职责包括（）
A.如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划 B.在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作 C.让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心 D.主动交流项目状态，主动管理预期事件
多项选择题在团队行为曲线中，工作群体向团队转化过程中，可能转化为（）
A.伪团队 B.潜在团队 C.真正的团队 D.高绩效团队
多项选择题根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为（）
A.问题解决性团队 B.自我管理型团队 C.多功能性团队 D.政策激励型团队
问答题项目利益相关者管理战略有哪些？
问答题简述利益相关者管理的基本过程。
问答题请对项目发起人和项目赞助人进行对比分析。
问答题简述项目利益相关者的内涵。
多项选择题下列关于利益相关者管理（PSM）过程特点的描述，正确的是（）
A.PSM是一个动态管理过程 B.PSM自身不断循环 C.随着环境的变化，PSM进行动态调整、补充和修正 D.PSM沿直线滚动前进，最终保证项目目标的实现
