A.进度管理B.资源管理C.沟通管理D.范围管理根据PMBOK ，为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、……

单项选择题直接参与工程项目的管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。体现了工程项目（）。

A.交易及生产过程的复杂性
B.组织的复杂性
C.环境的复杂性
D.不确定性大

单项选择题管理者把人看作“经济人”，工作给员工带来较强的负效用，员工天生不喜欢工作，管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事的是（）。

A.双因理论
B.X 理论
C.Y 理论
D.公平理论

单项选择题根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，希望得到伙伴、友谊、爱情以及归属于某一组织的需要，指的是（）。

A.生理需要
B.社交需要
C.尊重需要
D.审美需要

单项选择题根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，介于生理需要和社交需要之间的是（）。

A.基本需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.审美需要

单项选择题某工程项目，已完工作预算投资为6000万元，已完工作实际投资为6500万元，计划工作预算投资为5800万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元。

A.500，200
B.500，-200
C.-500，200
D.-500，-200

单项选择题（）的主要目的是为整个项目过程中的管理项目进度提供指南和方向。

A.工作顺序安排
B.工作时间估算
C.进度计划制定
D.规划进度管理

单项选择题下列关于争议评审的说法，错误的是（）。

A.争议评审组由发包人和承包人协商成立
B.争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成
C.在争议评审期间，暂按总监理工程师的确定执行
D.争议评审组做出的书面决定做出后，具有法律强制性

多项选择题在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。

A.管理者不喜欢处理具体管理事物
B.管理者下面的管理层级较多
C.管理者能得到有力协助
D.被管理的部门没有相似性
E.管理者直接管理的各下属部门的工作性质有较大的相似

多项选择题下列属于招标人发布的招标文件中的内容的是（）

A.合同条款及格式
B.设计图纸等设计文件
C.技术标准和要求
D.商务和技术偏差表
E.评标办法

多项选择题国家鼓励企业采取联合经营.并购重组等方式发展全过程工程咨询，具体涉及的类型包括（）

A.勘察设计
B.投资咨询
C.工程监理
D.工程施工
E.工程造价

多项选择题健康、安全和环境管理简称“HSE 管理”，其主要目标包括（）。

A.环境安全质量经济性
B.意外事故发生率
C.安全与环境管理的制度体系和文化建设
D.对人员和环境产生危害的影响程度
E.保障人民群众生命和财产安全

单项选择题工程师发起的变更和承包商发起的变更基本相同，也有不同，不同点不包括（）

A.出发点不同
B.费用承担方不同
C.分享和分担机制
D.履行顺序不同

单项选择题某设备原价150万元，运杂费1万元，采购保管费率0.1%，求该设备的单价为（）

A.151.165
B.151.166
C.151.151
D.151.02

单项选择题工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目，其分类依据是（）

A.投资来源
B.产业领域
C.建设性质
D.经济特征

单项选择题下列不属于全过程工程咨询服务模式分类是（）

A.投资决策综合性咨询
B.招标投标全过程咨询
C.工程建设全过程咨询
D.其他全过程工程咨询