案例分析题风云变幻的市场中看山西康宝 投资600万，半年内就能获得2个亿的效益。在市场风云变幻莫测，竞争日益激烈的今天，对大多数企业来说，这是一个很难企及的梦想，近乎神话。而这个梦想，在山西康宝生物制品有限公司董事长周满祥的手里变成了现实。 2003年是长治的百强调产年。当新的一轮经济结构调整的号角在上党大地嘹亮地响起时，众多企业纷纷抡起了大手笔。而康宝的做法无疑是独树一帜，康宝的做法让我们思索：如何在产业结构的调整中寻找投资与效益的最佳结合点？ “冰冻三尺，非一日之寒”。康宝的成功不是偶然的，事实证明，机会只垂青有准备并为之努力奋斗的人。 康宝的一次性自毁式注射器获得了巨大的成功，试从项目可行性角度分析其成功的要素。

问答题SWOT模型分析的步骤是什么？

问答题某工程项目经过几次试算，结果为以折现率35%计算的净现值是－800万元，以折现率33%计算的净现值是－400万元，以折现率32%计算的净现值是1100万元，试计算其内部收益率。

问答题某一拟建项目投产后生产甲、乙两产品，正常年份甲、乙两产品的产量分别是100万吨和200万吨。又知：甲产品为外销产品，其离岸价格为150美元 吨，项目到口岸的国内运输费用和贸易费用分别为45元 吨和30元 吨；乙产品为非外贸货物，且属于国内供不应求产品，其市场售价为1000元 吨，国家定价为800元 吨；影子汇率：1美元=8.5元人民币根据以上资料，计算该项目国民经济评价中正常年份的销售收入？

问答题某项目由市场调研得知，销售收入函数为S=500X-0.04X2，年变动成本总额V=180X+0.06X2，预计年固定成本总额为25万元，试计算该项目的起始规模最大规模和最佳规模。

问答题一个建设工程项目一般要包括哪些因素？