A.加强采购合同签订的管理B.建立合同管理机构和管路制度，以保证合同的履行C.处理好合同纠纷D.信守合同，树立……

多项选择题商品采购合同的内容包括（）

A.商品的品种.规格和数量
B.商品的质量和包装
C.商品的价格和结算方式
D.商品的验收方法

多项选择题超级市场组织采购活动，应当遵循的原则（）

A.以需定进原则
B.勤进快销原则
C.信守合同原则
D.经济核算原则

多项选择题超级市场采购合同的条款，应当在力求具体明确.便于执行.避免不必要纠纷的前提下，具备以下（）方面条款。

A.商品的价格和结算方式
B.商品的质量和包装
C.商品的品种.规格和数量
D.商品验收方法

多项选择题商业合同按业务性质不同可划分为（），其中超级市场的采购合同是最主要的一种商业合同。

A.信贷合同
B.收购合同
C.销售合同
D.储运合同

多项选择题卖方市场条件下，超级市场可供选择的进货策略有（）

A.货源保证策略
B.扶持策略
C.吸引式策略
D.竞争式策略

多项选择题超级市场组织商品采购活动，应遵循以下（）原则。

A.以需定进
B.勤进快销
C.信守合同
D.经济核算

多项选择题产品战术是指实施品类战略而采取的具体操作方法，具体包括（）

A.高效产品组合
B.高效新品引进
C.高效商品陈列
D.高效产品定价

多项选择题品类管理是一项跨部门的工作。除了企业整体达成品类管理的额识外，还要做好以下几个方面的工作（）

A.广泛宣传，反复灌输
B.制度引导，推动转变
C.严格要求，贯彻执行
D.调整回顾，协调沟通

多项选择题单品管理的实施内容有（）。

A.整理单品信息
B.编制单品条码
C.实施重点管理
D.粘贴条码标签

多项选择题产品供应策略包括（）。

A.优化库存管理
B.提高订单速度
C.保持缺货率
D.降低采购成本

多项选择题下面选项中（）是品类管理的其中步骤之一。

A.品类角色
B.品类策略
C.品类战术
D.品类评估

多项选择题品类管理的实施使ECR战略的开展成为可能，这主要是由于品类管理以（）作为提高经营效率的具体战略。

A.品牌优化
B.促销推广
C.产品消耗
D.技术引进

多项选择题疲软商品如果在市场上确已不能满足需要而又不能为超级市场带来经济利益需要淘汰而采取的策略是（）

A.立刻放弃策略
B.逐渐放弃策略
C.自然淘汰策略
D.顺其自然策略

多项选择题超级市场的最佳商品组合的标志（）

A.发展性
B.竞争性
C.盈利性
D.相关性

多项选择题超级市场中确定商品结构的基本要求是（）

A.适合顾客对商品的选择
B.保持顾客基本需要的一定比例
C.保证顾客对商品配套的要求
D.适合商品销售规模和经济效益的要求