A.对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B.保持组织中项目经理执行决策的优先权C.保持项目的方向，以避免项目……

多项选择题项目利益相关主体包括（）

A.项目当事人
B.政府有关部门
C.项目用户
D.新闻媒体
E.潜在竞争对手和合作伙伴

多项选择题项目活动界定的最终结果是（）

A.项目活动清单
B.相关支出细节
C.更新的工作分解结果
D.项目活动建议书

多项选择题我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是（）

A.项目单位自我后评价工作的组织
B.行业主管部门对后评价工作的组织
C.专业咨询公司对后评价工作的组织
D.各级计委或主要投资方对后评价工作的组织

判断题一次性是项目与日常运营活动相区分的关键特征，是指每个项目都有自己明确的起点和重点，必须在某个时间段内完成，项目才有意义。

判断题运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。

判断题项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。

判断题项目风险应对的主要措施不包括风险遏制措施。

判断题总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用。

判断题项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行的评价和估量。

判断题项目管理中最重要的任务是对不确定性和风险性事件或问题的管理。

判断题按运用形式、投入行为的不同，投资分为：固定资产投资、流动资产投资。

判断题项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭和不确定的。

判断题项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一。

判断题投资获取预期收益不具有风险性。

判断题项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。