A．需求提出 B．需求论证 C．需求评审 D．需求跟踪 E、需求验收
多项选择题湖北农信社需求提出部门的主要职责包括（）：
A．参与湖北农信社业务架构的设计与规划 B．负责对拟立项的项目进行项目成本效益分析 C．负责向需求管理部门提出本业务领域的需求 D．负责软件预算的编制，对需求的实现成本进行估算
多项选择题湖北省农信社需求管理委员会常设办公室，作为需求管理委员会的日常办事机构。办公室暂设在湖北农信社省联社网络信息中心，下列不属于其职责的是（）
A．接收各地的需求 B．审核需求的合规性 C．协调需求的实现 D．编写业务需求说明书
单项选择题各联网网点开启和关闭网络设备必须间隔（）以上，防止产生的瞬间电流对设备造成损坏。
A．1分钟 B．5分钟 C．10分钟 D．30分钟
单项选择题各级联社（办事处）网络信息中心机房必须配备24小时视频监控录像装置和报警按钮，监控摄像头应安装在机房外门、主机房、通讯室、电源室、介质库等处，监控录像的保存时间应不少于（）个月。
A．一 B．二 C．三 D．六
单项选择题视频会议管理技术部门为（）
A．省联社办公室 B．省联社网络信息中心、各市县行社网络信息中心 C．电子银行中心 D．省联社财务处、各市县行社财务科
单项选择题机房必须配备24小时视频监控录像装置和报警按钮，监控摄像头应安装在机房外门、主机房、通讯室、电源室、介质库等处，监控录像的保存时间应不少于（）。
A．一周 B．一个月 C．两个月 D．三个月
单项选择题所有用户和密码，由申请使用人在领用期间内（）
A．承担管理责任并不得泄露 B．借给他人使用 C．和他人公用 D．让他人保管
单项选择题计算机生产系统用户和密码，（）使用，同时会根据工作职责和工作访问要求来预先定义访问权限，以保证只将访问权限授予岗位所必需的人。
A．必须提出申请并通过后才能获取 B．直接 C．借用 D．挪用
单项选择题系统管理岗人员与实例用户均采取（）登录方式，必须明确（）职能，各尽其责，切实做好督促和复核工作，以达到安全控制的目的。
A．单人，单方 B．双人，双方 C．双人，单方 D．单人，双方
单项选择题安全管理岗人员发生人员变动时应立即更改（）
A．最高权限用户密码 B．柜面登录密码 C．个人电脑密码 D．其他
单项选择题下列陈述属于重大突发事件（Ⅱ级）的是：（）
A．由于重要信息系统服务异常，在业务服务时段导致银行业金融机构两个（含）以上省（自治区、直辖市）业务无法正常开展达3个小时（含）以上，或一个省（自治区、直辖市）业务无法正常开展达6个小时（含）以上的突发事件； B．由于重要信息系统服务异常，在业务服务时段导致银行业金融机构两个（含）以上省（自治区、直辖市）业务无法正常开展达1个小时（含）以上，或一个省（自治区、直辖市）业务无法正常开展达6个小时（含）以上的突发事件； C．由于重要信息系统服务异常，在业务服务时段导致银行业金融机构两个（含）以上省（自治区、直辖市）业务无法正常开展达1个小时（含）以上，或一个省（自治区、直辖市）业务无法正常开展达3个小时（含）以上的突发事件； D．由于重要信息系统服务异常，在业务服务时段导致银行业金融机构两个（含）以上省（自治区、直辖市）业务无法正常开展达半个小时（含）以上，或一个省（自治区、直辖市）业务无法正常开展达3个小时（含）以上的突发事件。
单项选择题银行业金融机构适宜外包的职能是：（）
A．战略管理 B．核心管理 C．内部审计 D．基础网络
单项选择题对银行数据中心来说，使用通信线路的方式：（）
A．可以铺设同轴电缆、光纤等传输线路，不能租用通信运营商线路。 B．数据中心应采用两家或多家通信运营商线路互为备份。且互为备份的通信线路不得经过同一路由节点。 C．数据中心可以选用一家较好的通信运营商线路，但应采用至少两条以上线路互为备份。 D．可以选用一家较好的通信运营商的两条不同线路互为备份。但互为备份的通信线路不得经过同一路由节点。
单项选择题商业银行应制定相关控制信息系统变更的制度和流程，确保系统的可靠性、完整性和可维护性，不是风险管理指引中指明应包括的要求是：（）
A．生产系统与开发系统、测试系统有效隔离。生产系统与开发系统、测试系统的管理职能相分离； B．建立并完善有效的问题管理流程，以确保全面地追踪、分析和解决信息系统问题，并对问题进行记录、分类和索引； C．除得到管理层批准执行紧急修复任务外，禁止应用程序开发和维护人员进入生产系统，且所有的紧急修复活动都应立即进行记录和审核。 D．将完成开发和测试环境的程序或系统配置变更应用到生产系统时，应得到信息科技部门和业务部门的联合批准，并对变更进行及时记录和定期复查。
单项选择题商业银行信息科技项目存在的相关风险包括：（）
A．潜在的各种操作风险、财务损失风险，因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本。 B．因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，潜在的各种操作风险，但不存在财务损失风险。 C．因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，但不存在操作风险和财务损失风险。 D．因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，潜在的财务损失风险，但不存在操作风险。
