判断题职位说明书应该由一线经理制订，人力资源部门在这个过程当中只是起到一个辅助作用。
判断题职位分析主要有四种方法：直接观察法、面谈法、工作日志法、问卷法，其中直接观察法是最典型的方法。
判断题使用金钱，使用高薪手段是唯一的最好的激励手段。
判断题招聘地点不应该是随意的，而是经过精心策划的，应该既考虑到招聘的效果要好，同时考虑到招聘成本的节省，所以招聘企业的高级管理人员或专家教授应该实行就近原则。
判断题内部招聘存在甄选时间较长，决策难度大，成本较高等缺点。
