实施参与式管理。有六个阶段: (1)压力和觉醒阶段。企业高管受到较大的压力。 (2)干预和重新定方针阶段。局外人介入,咨询人员。 (3)调查分析阶段。确定问题。 (4)干预和承诺阶段。提出解决方案,争取更多支持。 (5)实施和探索阶段。小规模试验。 (6)接受阶段。增加支持调整的力量,鼓励参与者接受和执行调整。
问答题简述影响选择战略调整策略的因素。
问答题简述战略调整时机的选择。
问答题简述影响战略调整的内部力量。
问答题简述影响战略调整的外部力量。
问答题简述战略调整的方法。
问答题简述战略控制的步骤。
问答题简述战略控制的原则。
问答题简述战略控制的特征。
问答题简述战略控制与作业控制的区别。
问答题简述战略控制的类型。
问答题简述战略失效的原因。
问答题简述战略控制的目的。
单项选择题跨国公司通常有三类控制机制,下列选项中,哪项不属于这三类控制机制?()
A.数据资料的控制机制B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制
单项选择题跨国公司的战略控制方法有三种,分别是哪三种?()
A.信息控制、财务控制、管理人员控制 B.信息控制、管理人员控制、地域控制 C.所有权控制、管理人员控制、财务控制 D.所有权控制、地域控制、财务控制
单项选择题跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上,追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指()
A.多中心战略 B.地区中心战略 C.本国中心战略 D.全球中心战略