简答题

某公司想引入"SX卷烟品牌”，其有关资料如下：
1、背景：目前我市零售2.5元/包的卷烟有三个品牌，但由于这些品牌烟生产计划不足，该价位的消费需求无法得到有效满足。为此，公司拟引进一个同档次品牌来弥补市场空缺。经市场调研，认为F品牌较为符合引人条件，特对其进行了试销。
2、基本信息：
价格：批发25元/条，零售2.84元/包
利润：批零毛利率12%
包装：以红色为主，色彩喜庆，较为符合农村市场的消费偏好。
吸味：吸味较为浓厚，能够满足消费者较大的烟瘾。
货源：能够保证 卖点：品名吉利、色彩喜庆、吸味醇厚 。
3、试销效果：
（1）销量：销量较为理想。
（2）上柜率：上柜率基本达到预期水平。
（3）客户购买回头率：×县客户回头率达到78%，Y县达到76%，较高的回头率说明本品牌的市场接受度较好。
（4）消费者回头率：客户反映顾客对本品牌总体评价较好，回头率较高。
（5）销量增长速度较快，上柜率扩大速度较快。
4、该价格档位的主销品牌（C品牌、D品牌）十分突出，同档竞品R品牌包装色系又与本品牌相近。

对F品牌提出引入意见。

问答题运用SWOT分析法，对引入SX品牌进行可行性分析。

问答题撰写卷烟品牌调查报告的提纲是什么？

问答题某烟草公司有X、Y两个在价格档次分布上具有很强同质性的品牌，尤其是在30、50、80、100元 条这四个价格档次上互为最大竞争对手。下表是X品牌卷烟调查数据汇总（以Y品牌为参照物）。 1、计算： （1）X品牌今年的市场增长率。 （2）X品牌相对Y品牌的市场份额（保留小数点后1位）； 2、利用波士顿矩阵法，以Y品牌为参照物，对X品牌今年在这四个价位目标市场上的表现情况加以分析评估。

问答题为了满足消费者需求，改变过去卷烟销售“省内依赖型”的局面，J市烟草公司决定逐步扩大省外烟的市场份额。现阶段在J市市场上零售价100元 条的卷烟一直是由省产卷烟甲品牌占据主导地位，消费者对该品牌的认知度也较高，诸多同等价位的省外名优品牌在市场上皆未能取得好的业绩，但是该品牌长期货源不足，导致零售户对烟草公司的满意度低。为扭转这一局面，该公司拟引进同档次的省外卷烟乙品牌，以弥补这一市场缺口。乙品牌系列其他价格档次的卷烟已经在当地市场上销售了一段时间，得到了广大消费者和零售户的认可，形成了一定的知名度和市场影响力，市场份额逐步扩大。对该公司拟引进的乙品牌进行SWOT分析。

问答题Y烟草公司下半年引进一个新的卷烟品牌M，在该品牌试销一段时间后，为了解该新品牌的市场反映情况，分析引入的可行性，品牌经理李某拟安排一次问卷调查活动。从各种零售业态类型各抽取2%的零售客户，并从消费者样本库中随机抽取5%作为调查对象，由客户经理上门进行问卷调查。同时电话订货部也随机抽取各种零售业态类型1%的客户进行电话调查。 1、卷烟品牌调查与分析的基本流程是什么？ 2、李某制定的调查计划应包含哪几个方面内容？