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问答题

案例分析题

某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在如下情况。
情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。
情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三:进度会议只不定期召开了两次。
情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?

【参考答案】

没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目,通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
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