简答题 影响人力资源需求预测的一般因素有哪些？

问答题人力资源需求预测的内容、作用和局限性是什么？

问答题人员规划评估的目的、应注意的问题和含义是什么？

问答题制定企业人力资源规划的基本程序是什么？

问答题企业人力资源规划的内容、作用和原则有哪些？

问答题保证组织结构变革顺利进行的措施和组织结构变革应注意的问题是什么？

问答题企业结构整合的过程是什么？

问答题原有组织结构不协调时的表现特点有哪些？

问答题企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）

问答题企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？

问答题设计部门结构时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺点？

问答题组织结构设计的程序有哪些？

问答题组织设计理论的概念、分类和基本原则分别是什么？

多项选择题当组织出现结构性失衡时，正确的做法有（）。

A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要
B.进行人员内部的重新配置，来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门训练，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员
E.对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备

多项选择题为使德尔菲法奏效，应坚持的原则有（）。

A.专家人数一般不要少于20人
B.问卷的返回率不低于60%
C.问题要尽量简化
D.要取得专家们的理解和支持
E.不必取得决策层领导的支持

多项选择题关于德尔菲法的陈述，正确的有（）。

A.采用集体讨论的做法
B.能吸取和综合众多专家的意见
C.能够避免从众行为
D.采用匿名技术
E.采取多轮预测方式