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问答题

案例分析题

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。

项目经理部编制成本计划的依据是什么?

【参考答案】

项目经理部编制成本的依据:与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料,包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求;工程施工组织设计,施工进度计划、施工方案、施工组织,施工机械的利用情况,所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。