海氏评价系统特别适合于对管理类和普工类职位的评价。

判断题采用专家调查权重法确定职位评价指标，通常需要给定所有因素和每个因素的所有指标的取值区间和区间内的权数跃值，这里的权数跃值是指权数的差异幅度。

判断题在进行职位评价时所选择的典型职位是指那些广为人知的并能代表所研究的职位序列中的绝大多数职位。

判断题职位评价时强调尽可能客观公正，尽可能量化、标准化，因此其评价结果是理性的。

判断题职位评价的转型期是指企业的关注点逐渐从职位价值向员工价值转变，从职位评价向技能评价、能力评价转变。

判断题工作说明书中的直接主管信息，一方面指明了管理、监督与汇报渠道，另一方面也标明了岗位的一种晋升渠道。

判断题工作编号应该符合四个要求，即唯一性、方便性、可扩性、量化性。

判断题职位序列设计是指利用职位横向分类的方法，根据职位中的业务性质或承担者的特点，对职位进行纵向的区分形成若干职位类别的过程。

判断题职位通道设计对员工个人的作用是能够帮助员工认清各职位的发展趋势，提前看到各职位的未来，对职业前途作出明确的选择。

判断题业务流程重组的本质是必须彻底改变传统的工作方式，即分工制。

判断题理论上来说越级管理是不正常的现象，但现实情况中越级管理是一种正常状态下产生的正常现象。

判断题职位体系诊断是指对组织已有的职位管理体系进行分析、判断、反思、改造的过程，也是对职位进行重新设计的中心工程。

判断题职位体系设计从职能分工角度可分为管理类职位、销售类职位、生产类职位、后勤保障类职位等。

判断题职位体系设计要求根据工作性质和特点及劳动者的需求设计适当的、灵活的工作时间制度。

判断题组织中各部门、各职位都应该按照专业化原则来设置，以有效调动员工的积极性和创造性。

判断题工作分析是从工作到人，探讨如何实现对工作的管理，人如何去适应工作。而职位设计是从人到工作，探讨如何改变工作以便更好地适应人。