对单位全部工种和岗位进行认真分析。了解其工作内容、工作性质、劳动组织等状况 采用岗位评价的方法。确定各类岗位的数目和各岗位的等级 确定岗位薪酬标准 将全部职工纳入岗位薪酬标准进行测算，并进行适当调整 制定实施细则
问答题岗位等级制的特点是什么？
问答题职务等级制的特点是什么？
问答题确定最低薪酬标准主要考虑的因素有哪些？
问答题技术等级制的操作步骤是什么？
问答题制定薪酬制度的基本准则是什么？
问答题薪酬制度的作用是什么？
问答题要素比较法的步骤是什么？
问答题排列法的步骤是什么？
问答题岗位评估的新方法是什么？
问答题现代企业薪酬管理的目标是什么？
问答题薪酬设计的程序是什么？
问答题薪酬四方图的四个组成部分的特点是什么？
问答题薪酬设计的原则是什么？
问答题薪酬调整包括的类型有哪些？
问答题薪酬预算的方法是什么？
