A.不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B.尽早开始并贯穿项目始终C.依靠先前项目的风险管理经验……

单项选择题你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美昧而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是（）。

A.访谈
B.假设分析
C.核对表分析
D.头脑风暴

单项选择题你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工己经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）。

A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队

单项选择题您己经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）。

A.拟定报告，向高层领导求助
B.考虑从外部招募人员
C.让您的上司和职能经理的上司沟通
D.向职能经理施压

单项选择题您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力（）。

A.法定权力
B.参照权力
C.专家权力
D.正式权力

单项选择题以下哪个不是MVC模式的组成部分（）。

A.控制器
B.视图
C.模型
D.层