简答题 说明改进员工绩效的具体程序和策略。

问答题说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。

问答题为了绩效管理系统的有效运行，应当采取哪些具体措施？

问答题说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段，每个阶段的工作内容和实施要点。

问答题说明绩效管理系统设计的基本内容。

问答题李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。 请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。