A.标杆对照B.访谈C.接口分析D.注意事项
单项选择题你是你们组织的商业分析师。你正在识别一个能够改进你们当前网页服务的机会。只要变化在60天内进行落实,管理层就面临新的机遇。60天的落实代表着什么类型的因素?()
A.技术制约因素B.进度制约因素C.商业制约因素
单项选择题你正在和Tom 正在进行合作,他是一个很关键的干系人。和他合作也是你商业分析的职责。Tom 问你关于当前商业机会的预期的结果。下面选项中哪一个不是预期结果的例子?()
A.实现新的工具去更快的完成工作流程B.增加销售额C.降低成本D.缩短交付产品或者服务的时间
单项选择题商业分析活动计划有四个输入。下面哪一个不是规划商业分析活动的一部分?()
A.已识别风险清单B.组织过程资产C.商业分析方法D.干系人清单,角色和职责
单项选择题你是你们组织的商业分析师。你正在撰写关于商业流程中的商业目标和目的。下面哪一句话能最好的描述商业目的和目标元素?()
A.它们描述了解决方案将要改善的流程,以使项目成功B.它们描述所有真实的收益、风险、项目成本的比例C.它们描述了所有需要为了达到目标需要完成的所有项目工作D.它们描述了组织正在需求实现的最终目标
单项选择题Martha 正在观察Gary 完成需求启发流程中的几个活动。Martha 仅仅观察Gary 完成他工作的步骤,然后她做着笔记。在这样的情况下,Martha 没有问Gary 任何的问题。那么Martha 正在用的观察技术类型是什么?()
A.遮蔽B.主动C.被动D.用途考虑
单项选择题你们组织为了生存,需要适应经济的变化、新技术和增加的竞争。为了实现他们的目的和目标,他们让你完成一个帮助他们改变组织政策的商业分析方法。那你需要什么商业分析技术来完成呢?()
A.焦点小组B.商业规则分析C.头脑风暴D.根本原因分析
单项选择题你是你们组织的商业分析师,正在和Sally 进行合作。她是你们组织的项目经理。你和Sally 正在确定人力、材料、器材和设备的费用,是为了实现让确定的问题能提出不同的解决方案。那么这个流程叫什么呢?()
A.成本预算B.专家判断C.粗略成本估算D.项目成本核算
单项选择题管理层想要你把风险最高的需求提前。为什么管理层优先考虑有风险的需求呢?()
A.如果风险真的发生将导致失败。可以减少对此项工作的投资B.如果风险真的发生,那么项目经理要能减轻风险事件C.如果风险真的发生,他们将很快的收到报酬D.如果风险真的发生,那么将会有充足的时间去解决问题
单项选择题你是你们组织的商业分析师。作为需求分析和建模流程的一部分,你当前正在和Susan 合作创建模型。Susan 不明白为什么你需要模型。你给Susan 解释说,模型能将复杂的现实简化,对理解现实情况和关于需求作出决策是很有用的。实际上,你告诉Susan,模型可以作以下所有的事,除了什么?()
A.定义项目团队将要需要的资源B.定义商业域的边界C.描述一个情境或问题D.描述思考过程和操作流
单项选择题Mark 是他组织的商业分析师,他正在和他的解决方案开发团队一起合作,他认为团队不想落实某一部分的需求。团队表达了这个需求的困难程度和完成它具有极大的挑战。当Mark 问到一个关于他们完成的相似项目的时候,他们强调这是不同类型的需求,但是mark 不这么认为。在解决方案团队看来的需求是什么?()
A.基于过去的项目调整需求的优先级B.基于项目工作过高的复杂度,改变需求的优先级C.从项目范围内移除的需求D.商业分析师给客户汇报项目工作的难度
单项选择题需求启发的流程要求商业分析师和他的团队为启发活动做准备。商业分析为需求启发做准备时,需要3个特殊的输入。下面哪一个不是商业分析师为需求启发作准备时要使用的三个输入?()
A.解决方案范围B.变更请求C.商业需要D.干系人清单
单项选择题什么商业分析计划定义了在管理的解决方案范围和需求中需要遵循的流程?()
A.需求管理计划B.范围管理计划C.变更管理计划D.项目管理计划
单项选择题项目的行政收尾包括:()
A.处理任何的项目合同提前结束所需的活动 B.向项目下一阶段或运营转移项目产品所需的活动 C.完成合同协议条款 D.如适用的话进行
单项选择题解决方案评价是:()
A.常常增加价值,并且会杜绝收益递减点的产生 B.在所有的新的/变更了的需求被识别与执行后进行 C.为通过/不通过决策提供输人 D.常常在一个完整的解决方案上进行
单项选择题探索性测试是指:()
A.是由主题专家完成的自由形式的确认 B.是由感兴趣的志愿者完成的自由形式的确认 C.是一种追求成本效益的方式,在做得好的情况下,用于替代正式的测试 D.等同于用户验收测试