A.评估风险B.达成一致意见C.评估标竿D.确认利益相关者下面哪项是一个成功的项目管理的第一步（）……

单项选择题作为流程改善项目的一员，供应经理准备根源原因分析，以消除问题的根源，下面哪个是最没有作用的（）

A.相关利益者分析
B.凯普纳-特雷高分析是个决策模型
C.六个西格玛分析
D.风险矩阵分析

单项选择题XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）

A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B.为XYZ公司小批量生产的供应商
C.有最先进技术和多样化客户的供应商
D.拥有由大公司组成的客户群.

单项选择题在新产品成长阶段，供应管理职能最可能是负责下面哪个部分（）

A.预测
B.进口物流与收货
C.供应商能力调查
D.供应管理人员安排

单项选择题一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）

A.修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.
B.确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求
C.确保设备的维保能支持更大的产品需求
D.与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料

单项选择题确保生产物料供应有赖于以下，除了（）

A.封闭存储
B.开放存储
C.变更通知
D.随机存储