A.自上而下（TopDown，以下简称TD方式）B.自下而上（BottomUp，以下简称BU方式）C.固定预算……

单项选择题预算编制的起点主要有以下几种类型，不正确的有（）。

A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。
B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。
C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。
D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。

单项选择题不正确的说法有（）。

A.销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
B.编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。
C.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。
D.预算方法的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。

单项选择题为科学、合理地编制部门预算，在编制年度部门预算过程中，应遵循以下原则，不包括（）。

A.一致性原则、全面性原则
B.谨慎性原则
C.适度性原则、权利义务对等原则
D.持续改进原则

多项选择题预算目标管理中几个关键事项（）。

A.一切从经营管理计划开始
B.目标设定符合实际、经营目标和管理目标相辅相成
C.目标要清晰、简明、合理
D.评价标准通俗易懂，易于执行
E.事先留有预算，事后兑现奖惩

单项选择题预算目标管理过程，不包括（）。

A.制定目标
B.分解目标、实施目标
C.信息反馈处理、检查实施结果及奖惩
D.调整目标

单项选择题预算目标分解时的其他应考虑事项，不包括（）。

A.战略问题
B.生命周期问题
C.非财务资源问题
D.转移定价问题

单项选择题预算目标的确定步骤，不包括（）。

A.预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略
B.预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略
C.预算目标确定的第三步是具体预算目标
D.预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案
E.预算目标确定的第五步是目标调整

多项选择题预算目标在全面预算管理中的作用（）。

A.平衡不同职能部门战略作用
B.过程监控作用
C.激励作用
D.改进作用

单项选择题关于预算管理的责任网络与责任中心，不正确的说法（）。

A.确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。
B.不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。
C.投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心；利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心；成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。
D.高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。

单项选择题设立全面预算管理组织机构应遵循如下基本原则（）。

A.科学、规范原则
B.高效、有力原则
C.繁简适度、经济适用原则
D.全面、系统原则
E.权责明确、权责相当原则

单项选择题全面预算管理组织机构，不正确的说法（）。

A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的
B.预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。
C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。
D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。

多项选择题制定发展规划是落实全面预算管理的重要保证，发展规划的具体制定方法有（）。

A.在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。
B.竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。
C.投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。
D.战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

单项选择题战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法（）。

A.全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
B.战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
C.预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D.预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

单项选择题关于全面预算在内部控制中的作用，不正确的说法（）。

A.全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。
B.预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。
C.全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。
D.全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。

多项选择题全面预算管理与内部控制的关系具体表现为（）。

A.全面预算是内部控制的基础。
B.全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。
C.内部控制措施要依靠全面预算来落实
D.内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现；全面预算以企业战略为总体目标；全面预算是企业利益管理的核心。