A.运费率维护和审计B.交通引导和调度C.运输分析D.车辆维护供应管理和物流部门正在合作改进绩效，获得更加精确……

单项选择题一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大，且获得了更为优惠的费率分级，供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后，供应经理想执行一次审计，证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下，以下哪种方法最有效？（）

A.承运商收费
B.承运商绩效
C.运费率维护
D.长途运费

单项选择题一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料，从散货包装到易碎组件，而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下，以下哪个注意事项最不重要？（）

A.将月台安排在现场的什么位置，才能最安全地进人道路？
B.用电动叉车替换柴油叉车的回报期是否短到足以证明这种改变的合理性？
C.货运集装箱的尺寸变化是否可能要求采用更大的卡车？
D.从物料接收到检查的最短、最通畅路径是什么？

单项选择题一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测，该生产商订购面料，安排海外生产。然而，经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况，以下哪一项最有利？（）

A.协作规划、预测与补货（CPFR）
B.早期供应商参与（ESI）
C.生产资源规划（MRP Il）
D.供应商管理库存（SMI）

单项选择题一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测，该生产商订购面料，并安排海外生产。外套生产完成后，挂在普通料衣架上，然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商，所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近，该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果（）

A.协作规划、预测与补货（CPFR）
B.早期供应商参与（ESI）
C.生产资源规划（MRP Il）
D.供应商管理库存（SMI）

单项选择题为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期，生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换？（）

A.保护关键信息的保密协议
B.关于进度（如果有）的哪一音阝分构成确定承诺的书面协议
C.关于谁将拥有合作伙伴关系带来的任何流程改进的协议
D.来料检查标准