实施综合多元化发展战略: ①企业的主营业务销售和赢利下降; ②企业拥有在新的行业经营所需的资金和管理人才; ③企业有机会收购一个不相关、但有良好投资机会的企业; ④收购和被收购的企业存在资金上的融合; ⑤企业现有产品市场已经饱和。
问答题巨人公司为什么会爆发经营危机?
单项选择题检查各种产品在不同地区、不同细分市场和通过不同分销渠道销售的实际获利能力,从而决定哪些产品或营销活动应扩大,哪些应收缩或放弃,是指()
A.效率控制 B.战略控制 C.年度计划控制 D.盈利能力控制
单项选择题开发与本*企业现有产品线的技术和营销组合具有协同关系的新产品,吸引新的顾客,向外扩大经营范围,是指()战略。
A.水平多样化战略 B.垂直多样化战略 C.同心多样化战略 D.综合多样化战略
单项选择题企业通过收购或兼并若干竞争者,把几个生产同类产品的企业合并起来,组成联合企业或专业化公司,扩大生产经营规模,是指()战略。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.水平一体化战略 D.垂直一体化战略
单项选择题企业采取更积极的措施在现有市场上扩大现有产品的销售,是指()战略。
A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.产品渗透战略