根据《广东电网公司信息化项目验收管理业务指导书》，信息化项目按项目内容及成果的影响范围划分为一类、二类、三类信息化项目。其中一类项目为项目内容及成果涉及或影响网公司总部及分子公司或两个及以上分子公司的项目；二类项目为项目内容及成果涉及或影响公司或多个直属单位的项目；其他项目为三类项目。

判断题按《中国南方电网有限责任公司系统版本管理办法》，基线由一组已经审核通过的工作成果组成，为随后的工作或变更提供参照基准。

判断题根据《广东电网有限责任公司信息化项目质量管理细则》的要求，在项目建设过程中，项目组组织定期召开质量会议，反馈项目质量管理情况。

判断题根据《广东电网有限责任公司信息化项目质量管理细则》，建设单位信息管理部门是非重点项目质量管理工作的发起方、监督方及评价方。

判断题根据《广东电网有限责任公司信息化项目进度管理细则》的要求，项目组应按里程碑工期目标进行进度控制，如项目建设过程受外部因素影响而不能执行项目里程碑进度计划的项目，各单位应逐级上报项目实际进展情况及项目里程碑进度调整计划，按管理权限逐级审批。

判断题根据《广东电网有限责任公司信息化项目进度管理细则》的要求，工作任务的分解应形成能够保障完成项目建设目标的可实施活动清单。