某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表

项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求，监理单位要求重新编制进度计划。

项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为：将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。
施工中发生了以下事件：
事件一：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。
事件二：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工2天。

分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。