A.对供给者或生产者、消费者带来利益B.给生产商、代理商带来利益C.给企业家、创业者带来利益D.给政府、群众带……

单项选择题产品定位的基本原则（）

A.适应性原则和竞争性原则
B.统一性原则和适应性原则
C.特殊性原则和适应性原则
D.合理性原则和竞争性原则

单项选择题不属于市场细分的是以下哪一个（）

A.区域细分
B.地理细分
C.人口细分
D.心理细分

单项选择题一个市场要跟人完全地划分，区割要做得非常明显，反映了资源利用的哪方面（）

A.弹性利用
B.有效利用
C.集中利用
D.分散利用

单项选择题当产品处于生命周期的引入期时，促销工作的重点是（）

A.认识了解商品，提高知名度
B.促成信任、购买
C.增进信任与偏爱
D.满足需求的多样性

单项选择题公司采取差异化战略需要考虑以下几个问题：（），市场是否有对昂贵商品足够的需求

A.可能产出巨大
B.可能耗资巨大
C.可能损失巨大
D.可能流失巨大

单项选择题竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成

A.投资者
B.进入者
C.投机者
D.维护者

单项选择题为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔波特教授研究出一种分析方法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个（）的竞争格局

A.市场
B.行业
C.政策
D.资源

单项选择题一般说来，（）通常是比市场份额更好的一种衡量公司竞争优势的标准

单项选择题在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道哪些竞争者与公司采取同样战略而哪些竞争者采取另外的战略。这样做的原因不包括以下哪一个（）

单项选择题对定位的理解说法错误的是（）

A.定位就是你在客户心中牢固定位你的商品
B.定位就是让消费者认定产品
C.定位是你对产品做了什么
D.即使很不错的产品，不同的人也有不同的定位

单项选择题公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者在市场中的（）

A.竞争地位
B.竞争能力
C.竞争强度
D.竞争效果

单项选择题（）是能帮助你安排任务的最简单、有效的方法

A.行动计划
B.企业人员组织表
C.市场容量预测和销售预测
D.产品决策和服务决策

单项选择题在企业的人力资源管理中，不能做的是（）

A.树立团队意识
B.监视每个员工的行为
C.重视培训员工
D.重视员工的安全

单项选择题作为企业主，企业一旦运转起来，你每天的工作就会（）

A.一般
B.非常轻松
C.有时轻松，有时繁重
D.非常繁重

单项选择题在生产管理中，企业经营者通常要做一些决策，不属于生产管理中的是（）

A.采购管理
B.存货管理
C.记账管理
D.生产过程管理