A.文书工作 B.跟踪系统 C.授权核准级别 D.成功谈判的动机
单项选择题某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）
A.项目经理能转移项目的所有风险吗？ B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？ C.会计系统最近是否更新？ D.是否有能用的相关项目基准？
单项选择题下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地？（）
A.请求报价单（RFQs） B.请求建议书（RFPs） C.竞标要求（RFBs） D.邀标（IFBs）
单项选择题在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间？（）
A.定价和期限 B.描述/表达需求 C.准备/签发订单 D.收货/验货
单项选择题算风险事件的期望值是：（）
A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果 D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
单项选择题了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）
A.要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交 B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论 C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 D.让项目业主作为一个仲裁人
单项选择题职能组织的主要的一个缺点是：（）
A.对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B.没有单个人直接地对整个项目负责 C.没有建立好沟通渠道 D.预算和成本控制的困难
单项选择题组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性？（）
A.职权明确的渠道 B.角色冲突争斗 C.信任 D.认识了解团队
单项选择题当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
A.造就一位强有力的项目经理 B.把一位专家转变成一位全能家 C.形成技术上不健全的团队 D.满足其他人的需要
单项选择题用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和（）。
A.资本化成本 B.技术性技能要求 C.技术预测 D.战略行销情报
单项选择题要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）
A.赶工 B.工作外包而不是内部实施 C.减少工作的范围 D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
单项选择题对活动工时估算的输入不包括：（）
A.专家判断 B.限制因素 C.假定 D.资源能力
单项选择题一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认（）。
A.每项活动的时差，关键路线 B.每项活动的时差，高风险活动 C.人力短缺，高风险活动 D.高风险活动，非关键路线
单项选择题保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：（）
A.不要让业主和主管参与规划过程 B.在开始规划之前建立目标 C.向职能经理提供预先决定的计划 D.只考虑短期利益
单项选择题工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
A.改进的沟通 B.表明所有的项目工作的依赖关系 C.改进对于成本和工期估算的准确性 D.确认主要的项目交付物
单项选择题职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）
A.CWBS B.OBS C.RBS D.PBS
