部分基层供电局在降损“利剑行动”开展过程中，更多关注的是降损目标的完成，不注重过程管控，没有从精益化管理要求出发，依托系统支撑，借助新的技术手段，固化业务流程，转变工作习惯，精益降损长效机制有待建立。

判断题降损“利剑行动”工作，公司出台《2017年降损“利剑行动”专项奖励细则》和《2017年10千伏及以下线损管理绩效评价实施细则》，充分发挥了激励与考核指挥棒的作用。

判断题降损“利剑行动”工作，公司印发了《贵州电网公司2017年降损“利剑行动”工作方案》，12个部门出台了17个配套方案，从组织绩效、管理降损、技术降损、其他保证四个方面提出了28项工作措施。

判断题降损“利剑行动”工作，10家供电局共选取了100条线损最高、降损难度最大的线路、100个重点台区作为省公司级党员示范线路、党员示范台区，并作为各单位党委书记的书记项目按季度进行管控。

判断题《贵州电网有限责任公司地、县、所三级10千伏及以下线损管理工作责任清单》，县级含供电所分局和不含含供电所分局两类。

判断题《贵州电网有限责任公司地、县、所三级10千伏及以下线损管理工作责任清单》，地市级涉及角色包括局长、营销分管局长、市场部主任、市场部分管主任、市场部线损专责、市场部业扩管理专责、市场部电价电费专责、市场部计量管理专责、市场部用电检查专责、客户服务中心、营销稽查中心、计量中心。