A.移植法B.捆绑连接法C.回避法D.重点法“通过做代理联想学会了解读市场，学会了企业治理，财务控制，销售渠道……

在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想，在这个名为《中国科技的奇迹--联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了除了联想。
18年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到1996年取得国
内市场第一（此前联想电脑一直不赚钱，）1999年位居亚太区第一，直到今天全球第三，十年艰辛地实现了三次质的飞跃。从名不见经传到成为国内电脑行业的"龙头老大"，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。
1984年，柳传志"走出象牙塔，冲进市场的大潮"，办起了公司。下海初期，所借贷的20万，被人骗走了14万，但联想人没有丧气。不过摆在他们面前的第一是做什么的问题。中科院运算机所出来的，按理应该做电脑，当时的运算机大多从国外进口，一台286电脑可以卖到4万多，纯利2万多，但是没钱，联想人采取了挑选另外一条路，运算机服务。
通过运算机服务赚取了第一桶金后，联想人抓住当时电脑均从国外进口，汉字输入系统还没有成熟的时机，瞄准了汉字输入系统的研制和产品开发，决定以汉字输入系统为重点突破，带动联系的整体。于是，柳传志专门从运算机所聘请了汉字信息处理技术专家倪光南，85年样品出来，经过86，87年两年，联想基本站稳了脚跟，拥有了自己的知识产权：联想汉卡。
为了扩大和提高联想汉卡的影响和销量，把联想汉卡推向全国，经过努力，1988联想汉卡荣获了国家科技进步一等奖，又进一步与近10家家政府部，委的运算机中心联合组建了"联想汉字系统协会"，通过经常性的为上百家团体会员举办流汉卡的体会活动。中国有句名言，叫做"榜样的力量是无穷的"，更何况使用联想汉卡的榜样是全国人从仰慕的政府最高机关的运算机中心，通过这种做法，达到了联想汉卡的影响和销量的目的。
在联想的发展路程中，自始至终把制定战略看的非常重要。技工贸：技术研发--生产--贸易，这是产业发展的常规思路，可柳传志却提出了与之相反的"贸工技"的企业发展战略路线，沿着这条路线，联想行给IBM、AST 做PC 机的代理，给HP 做激光的代理，给TOSHIBA 做电脑代理等等，通过作代理联系学会了解读市场，学会了企业治理，财务控制，销售渠道的治理等等；通过做代理各界了资金。之后，才开发出联想自已的品牌，联想品牌的产品，有自己的设计和生产。柳传志总结道："这条道路相对比较稳健，如果我一开始就将仅有的一点资金投到技术开发，当时又没有风险投资，我得不到扣续资金的支持，当时也完全不懂开拓市场，也全完不懂如何销售，企业会走上死路的。所以这条’贸工技’的路线对我们当时的情形来讲应该很正确的。"
总结联想的成功归结于两个字："创新"。他们不约而同地强调，正是源源不断的，可连续的创新造就了"联想奇迹"。

A.移植法
B.捆绑连接法
C.回避法
D.重点法