A.需要添加额外资金以弥补初始预算 B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动 C.确定发生了预算的问题但……

单项选择题为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。

A.最高 
B.最低 
C.核心 
D.第三

单项选择题在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（）

A.业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 
B.业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估 
C.业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估 
D．业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估

单项选择题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。

A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

单项选择题广泛使用（）沟通最有可能帮助解决复杂问题

A.书面 
B.口头 
C.正式 
D.非正式

单项选择题某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础 
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配 
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门