A.稳定性原则B.适应性原则C.革新性原则D.高效性原则张经理根据市场环境的变化，及时调整了组织结构，增设了一……

单项选择题李经理直接管理了两个车间共40多人，这超过了他的管理能力。如果公司重组部门，将两个车间合并成一个车间，则体现了考虑到（）。

A.精干高效原则
B.集权与分权相结合原则
C.管理幅度原则
D.专业化分工原则

单项选择题小张是一家汽车零部件制造厂的车间主任，他直接管理的员工人数已经超过20人，这已经超过他的合理管理幅度。为此，公司决定重新调整组织结构，这体现了设计组织结构时应按照（）。

A.集权与分权相结合原则
B.权责对等原则
C.管理幅度原则
D.专业化分工原则

单项选择题张经理是一家服装厂的车间主任，他希望提高产品质量。为此，他决定按照不同工艺流程设立裁剪部、缝纫部、检验部等，这种部门划分方式属于（）。

A.过程部门化
B.产品部门化
C.职能部门化
D.客户部门化

单项选择题面对多变复杂的市场环境，某公司原有的高度集权的组织结构已经难以适应，CEO决定实施权力下放，这体现了设计组织结构应遵循（）。

A.稳定性原则
B.精干高效原则
C.因事设职原则
D.集权与分权相结合原则

单项选择题有关人员作出决定之前必须先询问和听取相关人员的意见是哪一类权力？（）

A.职能职权
B.共同决定权
C.建议权
D.参谋权