案例分析题
某新建铁路工程，技术标准为客货共线双线I 级铁路，客运列车时速200km/h。工程内容包含路基、桥梁、隧道及轨道工程、“四电”工程。某集团公司中标，投标时采取的主要施工组织方案为：划分两个工区平行作业，由两个土建公司承担施工；两座隧道进，出口同时作业；T 梁现场预制，用贝雷梁自拼架桥机架设T 梁；轨道采取机械铺轨。工程分布与工区划分如图所示。
中标后发生以下事件：
事件1：集团公司组建了项目经理部，设立了工程管理部、财务部、物资设备保障部、宣传部、试验中心、办公室，并计划对两个工区按专业配备施工队伍。二工区设置的关键岗位有：项目经理、副经理、总工、安全负责人、部门负责人、质量工程师、轨道工程师、隧道工程师、桥梁工程师、电力工程师、通信工程师、信号工程师和工程队长。
事件2：二工区桥梁施工中，施工准备3个月，然后立即开始施工桥梁基础和墩台工程（基础和墩台身，共96个），配置16台施工设备，完成每个墩台施工平均需4个月；施工准备之后6个月开始梁场建设，持续时间6个月；梁场建设完成后开始制梁；施工制梁开工后1个月开始架梁，下部工程完工3个月后完成架梁，配置1套运架设备；在架梁完成后工后沉降观测期6个月且评估合格后开始无砟轨道工程施工，需3个月完成；轨道工程完成后开始站后四电及联调联试，需3个月完成。施工单位计划每天架设1孔T 梁，每月按30天计，20%的施工天数不宜架梁作业，配置1套运架设备。
事件3：一工区的1#隧道地下水发育，存在岩溶，设计为Ⅳ、Ⅴ级围岩，施工中的主要做法有：
（1）进出口同时掘进，进口作业面安排隧道架子队施工，出口作业面全部施工任务分包给某隧道工程公司；
（2）在隧道开挖接近岩溶时，采用以地质雷达为主，TSP 地震波法为辅，红外线探测连续施测的地质预测、预报手段；
（3）该隧道进出口工区的技术负责人编制了施工安全应急预案，项目部工程技术部部长对应急预案进行了审核，项目经理审批后下放执行。
（4）正准备对该隧道进口掌子面进行装药作业时，现场领工员才得知一名爆破工突发疾病住院。为了不影响施工进度，该领工员安排司钻工进行装药作业。
事件4：施工队伍进场前，业主要求采用机械化铺设跨区间无缝线路，业主不提供工具轨，采用单枕连续铺设法，由专业化公司承担施工，T 梁施工方案不变。项目经理部据此对施工任务进行了重新划分。
事件5：项目经理部编制了单枕连续铺设法施工方案。每条长钢轨长度为500m，由距离200km 的某铁路局厂焊基地运输至该标段的铺轨基地。单枕连续铺设法铺设的主要施工流程为：底层道砟摊铺→设备编组进场→A→轨枕转运→B→轨枕方正→收轨安装→扣件→转入下一循环→分层上砟整道→C→D→轨道整理、钢轨预打磨→轨道检测与验收。配置了拖拉机、牵引机车、工地移动焊轨机、老K 车、机械化大养机。
事件6：项目经理部编制了牵引供电工程施工方案，其要点是：承力索采用人工架设，接触线采用小张力架线法施工；每个锚段接触悬挂安装调整安排一个工作面，从下锚方向向中心锚结施工；接触悬挂调整包括导线高度、导线坡度、锚段关节、绝缘间隙检查。总体施工顺序如下：基坑开挖→基础浇筑→A→软横跨安装→硬横跨、吊柱安装→B→承力索架设→C→定位装置、吊弦安装→D→电连接、设备安装→静态检测。在牵引变电工程施工中，变压器、断路器等设备到场后，项目经理部邀请集团公司、设计单位、监理单位到现场参加验收：变压器、断路器等设备安装和二次接线完成后，监理单位对设备的电气性能进行了验收测试，并出具质检报告。