A.有问题的企业实态，有问题的企业形象B.有问题的企业实态，理想的企业形象C.理想的企业实态，有问题的企业形象……

单项选择题对于投资较大，规模实力较雄厚的企业可采取薄利多销的方法，低价进入市场，以吸引最大数量顾客，占领市场并在扩大市场后获得满意利润，这一定价目标是（）。

A.投资利润率目标
B.市场占有率目标
C.长远利润最大化目标
D.适应或避免竞争目标

单项选择题当某客户企业生产的农产品是“绿色食品”时，咨询人员建议最适宜选择的物力资源战略是（）。

A.租赁战略
B.培植资源战略
C.采购物资战略
D.综合利用资源战略

单项选择题咨询人员在对某小型企业进行咨询中，发现产品质量缺乏市场竞争力，原因在于员工的质量意识差，技术业务素质也不高，建议客户企业领导应加强对全体员工的培训，提高其质量意识，确立用户至上的观念，同时加强其技能培训，这项咨询工作属于（）。

A.质量管理小组工作咨询
B.计量工作咨询
C.质量信息工作咨询
D.质量教育工作咨询

单项选择题咨询人员了解到某客户企业在国际市场竞争中丢掉了市场，客户企业的产品质量也不低，也达到了国际标准，在价格相同的情况下，竞争对手以更高的质量标准赢得顾客的订货，因此，咨询人员提议客户企业适宜选择的质量使用标准战略应是（）。

A.国家质量标准战略
B.外国先进质量标准战略
C.竞争质量标准战略
D.用户满意质量标准战略

单项选择题工序管理分析属于（）。

A.生产过程组织的咨询
B.生产计划工作咨询
C.生产控制工作咨询
D.生产现场管理咨询

单项选择题咨询人员通过正确预测和把握相关科技发展趋势，了解客户企业科学研究、技术开发和产品开发方向，为客户企业正确进行科学技术战略决策提供客观依据，这对客户企业实现科技进步起着（）。

A.指导作用
B.推动作用
C.强化作用
D.保证作用

单项选择题咨询组织在对客户企业战略目标咨询的过程中，发现其确定的未来十年奋斗目标要求过高，经过努力很难达到，建议客户企业进行调整，对客户企业这一咨询内容属于（）。

A.战略目标体系的咨询
B.战略目标水平的咨询
C.重点战略目标的咨询
D.实施目标条件的咨询

单项选择题研究客户企业的各种资料，了解客户企业的全面情况，明确经营管理上的关键问题和症结所在等工作发生在（）。

A.接洽咨询阶段
B.预备咨询阶段
C.正式咨询阶段
D.方案实施阶段

问答题A 企业管理层预测其产品的市场需求有向多样化、个性化发展的趋势，拟采用单件小批生产战略方案，以适应市场的发展变化，取得竞争优势。但A 企业管理对如何实施这一生产战略发生争执，没有定论。作为咨询人员，在对该问题进行咨询时，应该考虑的主要因素有哪些？

问答题咨询人员可从哪些方面为客户企业寻找提高劳动生产率的重要途径？

问答题对客户企业的市场战略决策进行咨询，咨询公司可以提出哪些战略方案供客户选择？

名词解释什么是产品形象战略; 产品形象战略名词解释定义是什么?

名词解释什么是企业营销能力; 企业营销能力名词解释定义是什么?

多项选择题成本计划职能的分析主要包括（）。

A.成本方针分析
B.成本预测工作的分析
C.成本计划工作的分析
D.成本控制职能的分析
E.成本核算的分析

多项选择题企业物资采购方式咨询主要分析（）。

A.订购方式是否符合物资特点
B.订购环境的影响
C.订购技术分析
D.采购物资数量和定点协作情况分析
E.订购计划分析