A.项目时间管理B.项目范围管理C.项目综合管理D.项目成本管理项目管理的中心任务是（）。……

单项选择题通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。

A.交付成果
B.任务分解
C.产品分配
D.控制精度

单项选择题项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于（）。

A.计划阶段
B.执行和控制阶段
C.开始阶段
D.结束阶段

单项选择题相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是（）。

A.临时、变化
B.稳定、持久
C.常规、重复
D.独特、创新

单项选择题项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。

A.匡算比估算精确
B.估算比预算精确
C.预算比概算精确
D.估算比概算精确

单项选择题根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目（）阶段完成。

A.启动
B.计划
C.控制
D.执行

多项选择题矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。

A.每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
B.参与项目的人员由职能经理确定
C.项目经理决定项目的时间和预算安排
D.相同的岗位重复设置，资源浪费
E.项目部与职能部联合管理同一项目

单项选择题由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。

A.决定项目是否启动
B.制定项目总体目标
C.编制项目实施计划
D.提供项目所需资源

多项选择题矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。

A．确定项目参加人员
B．负责项目执行
C．控制项目进度
D．管理项目预算
E．为项目提供技术支持

多项选择题项目沟通管理的主要工作过程有（）。

A．组建项目组织
B．编制沟通计划
C．信息发布
D．编制绩效报告
E．薪酬管理

多项选择题下列图示方法中，可用来表达进度计划的确（）。

A．排列图
B．横道图
C．时标网络图
D．里程碑图
E．流程图

多项选择题项目管理流程的形式有（）。

A．PDCA循环式
B．瀑布式
C．网络式
D．矩阵式
E．职能式

单项选择题某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。

A．项目式
B．职能式
C．矩阵式
D．直线式

单项选择题职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。

A．不同专业之间易于协调
B．分工细化，专业水平较高
C．关系单一，决策迅速
D．上下结合，效率较高

单项选择题采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。

A．相同岗位重复设置
B．部门与人员责权不明
C．体系复杂，多头负责
D．项目人员受双重领导

单项选择题下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。

A．控制图法
B．直方图法
C．鱼刺图法
D．排列图法