A.沟通量增加B.可能发生冲突C.员工合理分组分级的需要D.一个人必须停止一项工作E.停工和开工会妨碍效率如果……

多项选择题项目经理、团队成员以及其他项目支持人员不可能一整天都100%高效，是因为（）

A.个人时间，每个个体都必须休息
B.疲劳，人疲劳时生产力就会损失生产时间
C.延误，人在等待他人结果、供应或指令时，也会损耗时间
D.不同团队成员的工作能力
E.人与人之间的相互影响

多项选择题对工作时长、预算、资源常见的估算方法有（）

A.类比估算
B.参数估算
C.三点估算
D.自下而上估算
E.PERT估算

多项选择题应对项目状态中的偏离，能采取的措施有哪些（）

A.取消项目
B.无视偏离
C.采取纠正措施，让进度重新与规划保持一致
D.修改规划，反映无法纠正的状态变更

多项选择题项目总结会议中，为确保项目保持正轨、帮助团队改善质量，应例行进行哪三类总结（）

A.状态总结
B.流程或经验教训总结
C.进度计划
D.设计总结

多项选择题以下哪些方法运用了箭线图（）

A.关键路径法（CPM）
B.工作分解结构（WBS）
C.挣值分析（EVA）
D.计划评审技术（PERT）