A、战略 B、计划 C、运作 D、生产流程业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理……

单项选择题企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施

A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作 
B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制 
C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理 
D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

单项选择题下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的

A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商 
B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 
C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 
D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证

单项选择题项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

A、工作说明书 
B、自制和外购分析 
C、范围说明书 
D、采购计划编制

单项选择题项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）

A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别 
B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理 
C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设 
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

单项选择题某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

A、50% 
B、25% 
C、12.5% 
D、10%