A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C.会出现……

多项选择题事业部制组织结构的优点表现在（）

A.责权利关系明确
B.既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
C.有利于培养综合型的高级经理人员
D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率

多项选择题直线制组织结构的特点（）

A.结构简单
B.权责分明
C.便于指挥统一和集中指挥
D.沟通方便
E.要求管理者是全能型的，事必躬亲

多项选择题扁平型组织有其显著的优势，表现在（）

A.层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用
B.缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系
C.组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少
D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟
E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

多项选择题高耸型组织的缺点表现在（）

A.过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高
B.增加了各层次及部门间协调工作
C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义
E.加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差

多项选择题区域部门化具有以下特点（）

A.各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略
B.有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员
C.难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
D.可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
E.在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理