计算题假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。 计算东大公司分部经理可控边际贡献。

问答题计算东大公司分部边际贡献。

问答题简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系。

问答题简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

多项选择题以下各单位中可以组成一个责任中心的有（）。

A.销售部门
B.仓库
C.分公司
D.个人
E.整个企业

多项选择题部转让价格的类型包括（）。

A.以成本为基础的转让价格
B.以市场为基础的转让价格
C.根据协商价格制定转让价格
D.双重内部价格
E.以变动成本作为转让价格

多项选择题作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（）。

A.销售净利率
B.销售利润率
C.总资产周转率
D.总资产报酬率
E.净资产报酬率

多项选择题利润中心的控制要求主要包括（）。

A.必须明确各利润中心的经营决策权的授权
B.必须明确各利润中心的投资决策权是授权
C.利润评价指标的确定要合理
D.建立利润中心评价体系
E.制定合理的内部转让价格

多项选择题为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。

A.成本中心的责任成本必须是可控成本
B.成本中心的责任划分必须明确
C.为各成本中心编制成本预算
D.制定合理的内部转让价格
E.建立责任成本计量体系

多项选择题企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。

A.职能失调
B.增加收集信息的成本
C.产生公平分配的问题
D.管理人员的利益与企业的目标相悖离
E.对市场变化的反应较慢

单项选择题以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（）。

A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关
B.协商价格的上限是市场价格
C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润
D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格

单项选择题对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。

A.能够兼顾利润与投资
B.可以反映投资中心的综合盈利能力
C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得
D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致

单项选择题以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。

A.分部边际贡献
B.分部经理边际贡献
C.分部税前利润
D.分部边际

单项选择题对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。

A.分部边际贡献
B.分部经理可控边际
C.分部边际
D.分部税前利润

单项选择题某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。

A.20000和16.67%
B.-20000和-16.67%
C.-20000和-20%
D.20000和20%

单项选择题（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。

A.标准成本法
B.作业成本法
C.变动成本法
D.完全成本法